以訴訟管理新模式促法治國企的高質(zhì)量建設(shè)

國泰海通積極擁抱數(shù)字革新，加快轉(zhuǎn)變管理理念，依靠“以數(shù)字賦能、以創(chuàng)新破題”的雙輪驅(qū)動模式，構(gòu)建“以案件管理系統(tǒng)為主引擎、律師資料庫為輔助平臺、AI工具為助推器”三位一體的數(shù)字賦能體系，推動案件管理從“人工主導”向“數(shù)智協(xié)同”轉(zhuǎn)型。通過“以我為主”案件全面自主管理特有原則、創(chuàng)新金融債權(quán)追償優(yōu)秀工作方法、轉(zhuǎn)變案件應(yīng)訴理念引領(lǐng)行業(yè)先例、依托業(yè)內(nèi)首個基層立法聯(lián)系點賦能地方法治建設(shè)、首設(shè)投資者權(quán)益保護部溯源把控風險、創(chuàng)編十萬字訴訟工作手冊夯實辦案指引、挖掘公司律師功能場景最大化機制增益等多元舉措，持續(xù)強化訴訟案件管理能力建設(shè)，為國有企業(yè)法治建設(shè)工作樹立標桿典范。