王建夫

沉浸式體驗(yàn)文旅演出、打卡革命圣地、開(kāi)通紅色旅游專(zhuān)線……春節(jié)假期，紅色文旅市場(chǎng)一如既往地呈現(xiàn)出繁榮景象。這一頗受關(guān)注的旅游模式，正以其獨(dú)特的歷史底蘊(yùn)與時(shí)代精神，成為激活文旅市場(chǎng)的引擎。

不過(guò)，我國(guó)的紅色文旅在發(fā)展過(guò)程中，也面臨著資源碎片化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等挑戰(zhàn)。許多地區(qū)的紅色資源分散且缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，部分景區(qū)仍停留在靜態(tài)展覽階段，未能與周邊資源形成有效聯(lián)動(dòng)。偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通可達(dá)性差，住宿餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代游客“快進(jìn)慢游”的需求。在產(chǎn)品層面，過(guò)度依賴(lài)“紅軍飯”“紀(jì)念品”等同質(zhì)化業(yè)態(tài)，缺乏具有地域特色的創(chuàng)新表達(dá)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條短，對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力不足。破解這些難題，需要有新的思路與方法。

在資源整合方面，可建立跨區(qū)域紅色旅游聯(lián)盟，以交通干線串聯(lián)分散資源，形成主題化線路網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化管理也是重要手段，可通過(guò)建設(shè)紅色資源數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用北斗定位等技術(shù)監(jiān)測(cè)遺址保護(hù)狀況，顯著降低維護(hù)成本。業(yè)態(tài)融合上，要突破傳統(tǒng)“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”思維，深入探索“紅色+農(nóng)業(yè)”“紅色+康養(yǎng)”等新模式。例如，湖北省紅安縣程河村通過(guò)電商帶貨，發(fā)展千畝紅苕基地；四川省雅安市石棉縣以高山溫泉、雪山景觀和藏彝文化為核心特色，開(kāi)發(fā)草科溫泉小鎮(zhèn)。這些都是值得借鑒的創(chuàng)新實(shí)踐。

在科技創(chuàng)新層面，要拓寬視野，多采用新技術(shù)，為紅色文旅注入活力。例如，中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館通過(guò)透明交互屏、場(chǎng)景復(fù)原等技術(shù)打造的展覽，參觀量突破60萬(wàn)人次；江西省南昌市運(yùn)用AR/VR技術(shù)再現(xiàn)歷史場(chǎng)景，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，要避免技術(shù)應(yīng)用流于表面，通過(guò)打造情感化體驗(yàn)，使用AI管家、全息投影等技術(shù)，營(yíng)造“可觸摸的歷史現(xiàn)場(chǎng)”。還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過(guò)招募志愿者、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講解員等方式，提升服務(wù)品質(zhì)與創(chuàng)新活力。

此外，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育專(zhuān)業(yè)文旅企業(yè)，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與運(yùn)營(yíng)。推動(dòng)品牌與市場(chǎng)的雙向賦能，打造爆款紅色I(xiàn)P，并利用新媒體平臺(tái)增強(qiáng)傳播效果，針對(duì)不同客群開(kāi)發(fā)個(gè)性化線路。通過(guò)培訓(xùn)農(nóng)民直播帶貨、改造民房為民宿等方式，讓當(dāng)?shù)厝罕姽蚕戆l(fā)展紅利。